Formation certifiante PRINCE2 Foundation. Avant tout vous Maitriserez les fondamentaux de PRINCE2 6ème édition la méthode de management de projets la plus utilisée au monde. En conséquence vous réaliserez des projets réussis avec PRINCE2 une méthode mondialement reconnue et donc.
AXELOS délivre la certification PRINCE2. AB AUDIT assure la formation PRINCE2 et PeopleCert administre les examens PRINCE2
Dans PRINCE2 vous trouverez 7 principes:
- Une description des principes de PRINCE2® et
- La justification permanente de l’affaire et
- La focalisation sur le Produit et
- Le management séquence par séquence et
- Le management par Exception et
- Apprendre de l’expérience et
- Adaptation de PRINCE2®
Les 7 thèmes de PRINCE2®
- Le thème Business Case
- Objet du Business Case
- Contenu d’un Business Case et
- Cycle de vie du Business Case
- Le thème Organisation
- Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
- Le modèle d’organisation de PRINCE2® et
- Relations
- Le thème Qualité
- Organisation de la qualité
- Planification de PRINCE2®
- Assurance qualité
- Contrôle qualité et
- Revues qualité
- Le thème Plans
- Les niveaux de Plan
- Construire un Plan en plus
- Contrôler les plans
- Le thème Risques
- Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
- Le thème Changements
- Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet et
- Gérer les changements à travers une évaluation des changements
- Le thème Progression
- Mesurer la progression du projet
- Communiquer avec l’ensemble des parties prenantes du projet et
- Contrôler l’avancement du projet
Les 7 processus
- Elaborer le projet
- Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
- Passer le moins de temps possible sur un projet qui n’est pas en lien avec les objectifs de l’entreprise
- Initialiser le projet
- Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
- Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
- Diriger le projet
- Offrir une interface entre le projet et la Direction de l’entreprise
- Contrôle du Comité de Pilotage de projet
- Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
- Contrôler une séquence
- Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux et
- Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
- Gérer une limite de séquence
- Organiser la séquence suivante
- Obtenir l’autorisation de lancer la séquence et
- Revoir le Business Case
- Gérer la livraison des produits
- Processus vu du Chef d’équipe
- Clore le projet
- Clore les contrats
- Effectuer la revue de projet et
- Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
- Elaborer le projet
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