Dans PRINCE2 vous trouverez:

• Une description des principes de PRINCE2®
  • La justification permanente de l’affaire
  • La focalisation sur le Produit
  • Le management séquence par séquence
  • Le management par Exception
  • Apprendre de l’expérience
  • Adaptation de PRINCE2®

• Les 7 thèmes de PRINCE2®

  • Le thème Business Case
    • Objet du Business Case
    • Contenu d’un Business Case
    • Cycle de vie du Business Case
  • Le thème Organisation
    • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
    • Le modèle d’organisation de PRINCE2®
    • Relations
  • Le thème Quality
    • Organisation de la qualité
    • Planification de PRINCE2®
    • Assurance qualité
    • Contrôle qualité
    • Revues qualité
  • Le thème Plans
    • Les niveaux de Plan
    • Construire un Plan
    • Contrôler les plans
  • Le thème Risques
    • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
  • Le thème Changements
    • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
    • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
  • Le thème Progression
    • Mesurer la progression du projet
    • Communiquer avec l’ensemble des parties prenantes du projet
    • Contrôler l’avancement du projet

• Les 7 processus

  • • • Elaborer le projet
        • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
        • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n’est pas en lien avec les objectifs de l’entreprise
      • Initialiser le projet
        • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
        • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
      • Diriger le projet
        • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l’entreprise
        • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
        • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
      • Contrôler une séquence
        • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
        • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
      • Gérer une limite de séquence
        • Organiser la séquence suivante
        • Obtenir l’autorisation de lancer la séquence
        • Revoir le Business Case
      • Gérer la livraison des produits
        • Processus vu du Chef d’équipe
      • Clore le projet
        • Clore les contrats
        • Effectuer la revue de projet
        • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
    • L’adaptation de PRINCE2

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