Les fondamentaux de l’Analyse d’Affaires Obtenez votre certificat ECBA Février2022

• Qu’est-ce que l’Analyse d’Affaires ?
• Le rôle de l’Analyste d’Affaires.
• Le corpus de connaissances de l’Analyse d’Affaires (BABOK).
• Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
• Présentation des domaines de connaissances.
• Les compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).

Planification et surveillance de l’Analyse d’Affaires

• Premièrement – Planifier la stratégie de l’Analyse d’Affaires.
• Deuxièmement – Planifier l’engagement des parties prenantes en plus.
• Troisièmement – Planifier la gouvernance de l’Analyse d’Affaires en plus.
• Quatrièmement – Planifier la gestion des informations de l’Analyse d’Affaires et enfin.
• Déterminer les améliorations de performance de l’Analyse d’Affaires avec ab audit et IIBA.

Elicitation

• Se préparer à l’élicitation.
• Effectuer l’élicitation en plus.
• Confirmer les résultats de l’élicitation en plus.
• Communiquer les informations de l’Analyse d’Affaires et enfin.
• Gérer l’engagement des parties prenantes.

Gestion du cycle de vie des exigences

• Tracer les exigences.
• Maintenir les exigences, en plus.
• Définir les priorités des exigences en plus avec ab audit.
• Approuver les exigences et enfin.
• Gérer les changements apportés aux exigences.

Analyse de la stratégie

• Analyser la situation actuelle.
• Définir la future situation en plus.
• Evaluer les risques et enfin avec ab audit.
• Définir la stratégie de changement.

Analyse et conception des exigences

• Spécifier et modéliser les exigences en plus.
• Vérifier les exigences en plus.
• Valider les exigences en plus.
• Définir l’architecture des exigences en plus avec ab audit.
• Définir les scénarios de conceptions et enfin.
• Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.

Evaluation de la solution

• Mesurer la performance de la solution en plus.
• Analyser les mesures de performance en plus.
• Evaluer les limites de la solution en plus.
• Evaluer les limites d’entreprise et enfin.
• Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.

Préparation à l’examen ECBA® de l’IIBA®

• Conseils pour l’examen.
• Examen blanc avec correction commentée.
• Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.