Le monde de la gouvernance informatique a franchi une étape majeure avec le passage de COBIT 5 à COBIT 2019. Si COBIT 5 reste une référence solide, la version 2019 apporte la flexibilité nécessaire à l’ère du Cloud et de l’Agilité.
Découvrez notre comparatif complet pour comprendre les évolutions de ce framework de l’ISACA et optimiser la gestion de votre SI.
Qu’est-ce que COBIT ? Rappel rapide
Le framework COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) est le standard mondial pour la gouvernance et la gestion de l’IT en entreprise. Il aide les organisations à créer une valeur optimale à partir de l’informatique en maintenant un équilibre entre la réalisation des bénéfices et l’optimisation des niveaux de risque.
Les 5 différences majeures entre COBIT 5 et COBIT 2019
1. La fin du « Taille Unique » : Les Facteurs de Conception (Design Factors)
C’est la révolution de COBIT 2019. Contrairement à COBIT 5, qui proposait une approche rigide, la nouvelle version introduit des Design Factors.
Ceux-ci permettent de personnaliser votre système de gouvernance selon :
- Le profil de risque de l’entreprise.
- Le paysage des menaces cyber.
- L’adoption du Cloud ou du DevOps.
- La stratégie métier (croissance, innovation ou optimisation des coûts).
2. De 37 à 40 Objectifs de Gouvernance et de Gestion
COBIT 2019 affine la structure de COBIT 5. On ne parle plus seulement de « processus », mais d’objectifs. Le framework passe de 37 à 40 objectifs, incluant de nouveaux domaines cruciaux comme :
- APO14 (Données gérées) : Pour répondre aux enjeux de la Data et du RGPD.
- BAI11 (Projets gérés) : Une mise à jour pour inclure les méthodes Agiles.
3. Un nouveau modèle de mesure de maturité (CMMI)
L’évaluation de la performance a été simplifiée. COBIT 5 utilisait la norme ISO/IEC 15504, jugée trop technique. COBIT 2019 adopte le modèle CMMI, avec une échelle de capacité de 0 à 5, bien plus intuitive pour les audits et le reporting direction.
4. Alignement avec les standards modernes (ITIL 4, Agile, DevOps)
Si COBIT 5 commençait à dater face aux nouvelles méthodes de travail, COBIT 2019 a été conçu pour s’intégrer parfaitement avec :
- ITIL 4 pour la gestion des services.
- DevOps pour la livraison continue.
- L’Agilité pour la gestion de projet.
5. Une mise à jour continue
COBIT 2019 est un framework « vivant ». L’ISACA publie désormais des mises à jour régulières (Focus Areas) sans avoir besoin de changer de version majeure, permettant de s’adapter aux technologies émergentes comme l’Intelligence Artificielle.
Tableau Comparatif : COBIT 5 vs COBIT 2019
| Fonctionnalité | COBIT 5 (Sorti en 2012) | COBIT 2019 (Version actuelle) |
|---|---|---|
| Approche | Statique et universelle | Flexible et personnalisable |
| Nombre d’objectifs | 37 Processus | 40 Objectifs |
| Évaluation | ISO/IEC 15504 | Modèle de capacité CMMI (0-5) |
| Personnalisation | Limitée | Élevée (Design Factors) |
| Actualité | Mature mais vieillissant | Optimisé pour le Cloud et l’IA |
Faut-il passer de COBIT 5 à COBIT 2019 ?
La réponse courte est oui, surtout si vous initiez une nouvelle stratégie de transformation numérique.
- Gardez COBIT 5 si votre framework actuel est audité avec succès et que votre environnement IT est stable.
- Passez à COBIT 2019 si vous voulez aligner votre gouvernance sur l’Agilité, le Cloud et une gestion des données plus fine.
Conclusion : COBIT 2019 n’est pas seulement une mise à jour, c’est un outil stratégique pour piloter l’informatique comme un véritable moteur de croissance.
Code Formation: COBIT
Durée : 3 jours
Horaires : 9h00 – 15h00
Lieu : Tunis – Berges du Lac
- Explorer et appliquer le modèle de référence COBIT 2019
- Répondre aux besoins des parties prenantes grâce à la cascade d’objectifs de COBIT 2019
- Développer une stratégie de mise en œuvre de COBIT 2019
- Faire le parallèle entre COBIT 2019 et d’autres modèles et méthodologies
- Préparer et passer l’examen COBIT 2019
Aucun prérequis n’est nécessaire, il est cependant souhaitable d’avoir une connaissance minimale des systèmes d’information et notamment de leur mode d’organisation et de fonctionnement.
Le cours COBIT s’adresse à un large public souhaitant obtenir des compétences en matière de Gouvernance de l’information
- Chefs de Projets
- Directeurs de projets
- Directeurs d’Audit
- Auditeurs Interne
- Directeurs Exécutifs
- Directeurs métiers
- Auditeurs IT/IS
- Contrôleurs internes
- Responsables de la Sécurité de l’Information
- Praticiens de l’informatique
- Directeurs des Systèmes d’Information
- Consultants
Pour COBIT Nous offrons systématiquement le Voucher d’examen avec la formation
COBIT 2019 et les produits similaires
- Structure du modèle de référence COBIT 2019
- Les cinq principes fondamentaux de COBIT 2019
Satisfaire les demandes des parties prenantes
- Maintenir l’équilibre
- Approche personnalisée
Structure et avantages de COBIT 2019
- Transformer les objectifs de niveau élevé de l’entreprise en processus IT spécifiques
- Optimisation des risques et des ressources
Considérer l’entreprise dans son ensemble : un modèle de référence pour les entreprises et les responsables informatiques
- Apporter de la valeur à l’entreprise via les TIC
- Intégrer la gouvernance des TIC à celle de l’entreprise
Évaluer, diriger et surveiller
- Définir une approche pour la gouvernance des services informatiques de l’entreprise
- Catalyseurs, portée, rôles, activités et relations
Modèle de référence intégré unique : modèle COBIT 2019 et méthodologies apparentées
- Val IT
- Risk IT
- ITIL®
- Normes ISO
Un modèle de référence indispensable
- Modèle COBIT 2019 comme facteur d’intégration
- Aligner les différentes pratiques sur un modèle unique
Opter pour une approche holistique : atteindre les objectifs de l’organisation
- Mettre en œuvre un système de gouvernance et de management exhaustif pour les services IT
- Optimiser l’investissement dans les TIC
Les sept catalyseurs de COBIT 2019
- Principes, stratégies, modèle de référence, ressources
Distinguer la gouvernance du management : stratégie globale vs objectifs à atteindre
- Gouvernance IT vs. Management IT
- Différences et interactions
L’influence des TIC sur l’ensemble de l’entreprise
- Modèle de référence des processus et cascade d’objectifs
- Utiliser un langage commun
Modèle de la capacité des processus de COBIT 2019
- Contexte et environnement
- Différences entre les modèles de maturité de COBIT et les modèles de la capacité des processus
