A l’issue des trois jours de formation, chaque participant connaîtra et comprendra:
- Les raisons pour lesquelles le cadre COBIT® 5 a été conçu
- Comment les métiers de l’Entreprise tireront un bénéfice de l’utilisation de COBIT5
- L’architecture produit de COBIT5
- Les difficultés et les problèmes informatiques avec leurs impacts sur les entreprises
- Les 5 principes clés de COBIT® 5 pour la gouvernance et management du SI
- Comment COBIT® 5 permet de gouverner et de gérer l’IT comme un constituant intégré de l’entreprise
- Les concepts clés d’Evaluation d’Aptitude des Processus et les attributs clés du modèle d’évaluation des processus de COBIT5 (PAM)
- Comment les processus COBIT5 et le modèle de référence (PRM) soutiennent les 5 Principes et les 7 facilitateurs de la Gouvernance et du Management
Les fonctions clés de COBIT5
- Les raisons du développement de COBIT5
- L'historique de COBIT5
- Ce qui a conduit au développement d’un référentiel
- Les bénéfices potentiels résultant de l'utilisation de COBIT5
- Le format et l’architecture produit de COBIT5
- Positionnement de COBIT® 5 par rapport aux autres référentiels
- Principe 1 - Satisfaire les besoins des parties-prenantes
- Principe 2 - Couvrir l'Entreprise de bout en bout
- Principe 3 - Appliquer un référentiel unique intégré
- Principe 4 - Mettre en œuvre une approche holistique
- Principe 5 - Séparer Gouvernance et Gestion
- Retour sur le principe 4 : Favoriser une vision holistique
- Levier 1 - Principes, politiques et cadre de référence
- Levier 2 - Processus
- Levier 3 - Structures organisationnelles
- Levier 4 - Culture, éthique et comportement
- Levier 5 - L’information
- Levier 6 - Services, infrastructure et applications
- Levier 7 - Personnel, aptitudes et compétences
- De l’utilisation des objectifs en cascade à la portée des processus
- L’approche du Cycle de Vie
- Inter-relation entre les composants connexes du Cycle de Vie
- Les facteurs internes et externes de l’Entreprise
- Les facteurs-clés de succès pour l'implémentation
- Les 7 phases du modèle du cycle de vie
- Les 7 étapes de Facilitation des Changements utilisées dans le Cycle de Vie
- Les relations entre Facilitation du Changement et Amélioration Continue
- Créer le cas d'affaire (business case)
- Introduction et objectif du Guide d'Evaluation
- Domaines d’apprentisage et thèmes du syllabus
- Le processus d'évaluation expliqué:
- En quoi consiste l’évaluation de processus?
- Qu’est-ce que le programme d’évaluation de COBIT®?
- Les différences entre une évaluation d'aptitude et une évaluation de maturité
- Vue d’ensemble du modèle d’aptitude de COBIT® 5 et les évaluations
- Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model)
- Le modèle d’évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model)
- Le cadre de mesure
- Introduction aux différentes étapes de la formation d'évaluateur
Aucun prérequis n'est nécessaire, il est cependant souhaitable d’avoir une connaissance suffisante des systèmes d’information et notamment de leur mode d’organisation et de fonctionnement. Une expérience pratique de l’audit est un plus.
Le cours COBIT 5 Foundation s’adresse à un large public souhaitant obtenir des compétences en matière de Gouvernance de l'information :
- Chefs de Projets
- Directeurs d'Audit
- Auditeurs Interne
- Directeurs Exécutifs
- Directeurs métiers
- Auditeurs IT/IS
- Contrôleurs internes
- Responsables de la Sécurité de l’Information
- Praticiens de l’informatique
- Directeurs des Systèmes d'Information
- Consultants
3 jours
